企业结构有什么

企业结构主要指企业的 组织结构，它决定了企业内部的相互关系、信息沟通的形式、企业的权力结构以及企业运行的工作流程。企业结构可以根据不同的分类标准进行划分：

按职能划分

U型结构（一元结构）：企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

M型结构（事业部门型组织结构）：公司根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，高层领导得以从日常经营中解脱，专注于长期战略决策。

矩阵制结构：将按职能划分的部门与按项目划分的小组结合，形成矩阵，小组成员接受双重领导，既属于职能部门，又属于项目组。

按企业规模和发展阶段划分

一元结构：产生于现代企业发展早期阶段，特点是管理层级的集中控制，可分为直线结构、职能结构、直线职能制结构。

控股结构：公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。

多元结构：针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。

按管理层次和管理幅度划分

直线制：最早也是最简单的组织形式，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，呈金字塔结构。

职能制：按职能来组织部门分工，从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起。

直线职能制：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

按企业形态和运作方式划分

企业型结构：企业根据自身特点和实际需求，选择不同的组织结构模式来支撑企业发展，包括线性结构、矩阵结构、分级结构、企业型结构和联合结构等。

企业可以根据自身的战略目标、市场环境、技术特点等因素，选择适合的组织结构类型，以优化管理流程、提高运作效率、增强市场竞争力。