绩效怎么分

绩效的划分方式主要有以下几种：

根据分数直接确定等级

这种方法简单明了，易于理解和操作。例如，规定“绩效考核分数大于等于90分为‘优秀’，低于90分达到80分为‘良好’，低于80分达到70分为‘合格’，低于70分达到60分为‘待改进’，低于60分为‘不合格’”。

采用强制排序法

将一定范围内的员工根据绩效考核分数从高到低排序，然后根据比例强制划分为各个等级。例如，某房屋建设工程企业规定：“公司对各部门、各分公司及各项目部的季度绩效考核结果实行强制排序：将绩效考核结果从高到底排序，排在前20%者绩效考核结果为‘优秀’，前20~40%者绩效考核结果为‘良好’，考核分数达到60分低于70分者为‘基本合格’，考核分数小于60分者为绩效考核‘不合格’，其他为‘合格’”。

综合法

结合分数范围和员工比例，既通过分数范围对考核等级作出强制规定，又通过强制排序来确定各等级人员比例。例如，某银行规定：“考核分数85分以上员工才能达到‘优秀’等级，分数达到60分低于75分为‘待改进’，低于60分为‘不合格’。同时，支行考核为‘优秀’的员工‘优秀’比例不超过30%，‘合格’比例不超过15%，‘待改进’比例不低于20%，‘不合格’比例不低于30%”。

这些方法各有优缺点，适用于不同的情况和需求。企业可以根据自身的实际情况和绩效考核目标选择合适的划分方式，以确保绩效考核的公平、公正和有效性。