公司组织架构哪些问题

公司组织架构可能存在的问题包括：

部门管理体系不完善

节点不清晰、权责不明确、执行监督无依据，导致公司整体运营管理不顺畅，不能实现公司期望达成的目标，对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑。

部门职责不清

许多部门职责空缺或职能重叠，导致相关人员在日常工作中多头管理，职责不明，形成“互相推诿、能不做就不做”的局面，无法有效推进系统运营工作，造成关键职能（如运营管理）弱化甚至缺失。

资源难以共享

各部门之间工作配合协调难、协作难，间接导致各部门之间的不和谐现象，影响企业运作。

管理层级多，管理角色错位

管理层级过多，导致管理角色错位，影响管理效率和决策质量。

战略方向不明

组织机构设置缺乏前瞻性，常常跟着公司业务变化，年年都要调整，甚至一年调整多次，增加公司的管理成本，降低管理效率。

内部协作困难

由于部门之间细分的业务界限，导致客户服务质量下降，资源难以共享，影响企业运作。

绩效考核与组织架构不匹配

绩效考核体系未能有效支撑组织架构，导致职责权限及关系不清晰，人员配置不适当，影响组织目标的实现。

缺少整体资源配置和组织管理的职能部门或职位

公司层面缺乏一个对公司整体资源配置、组织管理的职能部门或职位，导致各部门之间工作配合协调难、协作难。

部门之间工作目标观与价值观不统一

各部门负责人个人综合素质及过往工作经验与现担任的部门职责所要求能力不匹配，导致各部门之间的工作目标观与价值观不统一，缺乏同一个目标，导致团队没有同一个声音。

职能重叠和空白

职能重叠和空白导致有的事没人做，有的事大家争着做，造成部门之间产生矛盾，浪费公司资源，影响工作效率和质量。

建议公司针对以上问题，进行详细的调研和分析，制定相应的组织架构调整和优化方案，以提高公司的运营效率和实现战略目标。